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Consultoria em Gestão

Consultoria em TI

A tecnologia tem um papel fundamental nos processos empresariais. Ela influencia tanto a forma de realizar o trabalho como a maneira de gerenciá-lo.

A tecnologia empregada induz algumas modificações e facilita a ocorrência de outras. O emprego de sistemas integrados de gestão empresarial (ERP), por exemplo, exige que as pessoas passem a executar suas tarefas de acordo com as rotinas e os procedimentos determinados pela tecnologia, por maior que seja a diferença com relação aos padrões anteriores.

Quando a tecnologia é utilizada de forma consistente na empresa, permite que as pessoas assumam mais responsabilidades, adotem mecanismos mais eficazes de participação na realização do trabalho e empreguem melhores meios de comunicação e produção.

A nossa Consultoria em TI analisa a forma pela qual o trabalho é realizado e os recursos (tecnológicos) que são necessários para a sua execução. Procura entender a lógica da forma como os resultados são obtidos e ajustar as atividades e a tecnologia empregada de maneira a otimizar o emprego dos recursos e a eficiência geral dos processos.

As empresas têm investido na aplicação de TI aos seus processos mais importantes, de negócio ou não, exatamente para poderem aperfeiçoar o seu desempenho.

A utilização adequada da tecnologia pressupõe a definição da prioridade de tratamento, dedicando aos processos prioritários o esforço necessário de forma a garantir um resultado realmente importante para o negócio da empresa.

Algumas empresas sofrem da decepção de poucos resultados obtidos com grandes investimentos em TI. Isso se deve ao fato de que muito desse investimento é realizado em processos que geram pouco ou nenhum valor para o cliente da empresa.

Neste sentido oferecemos consultoria em:

Aquisição de Software

Segundo o MPS.BR, a aquisição de software e serviços correlatos é um processo complexo, principalmente no que diz respeito à caracterização dos requisitos necessários a este software e serviço e às condições envolvidas na contratação como, por exemplo, qualidade esperada, forma de aceitação, gestão de mudanças, artefatos esperados, entre outros. Este ambiente apresenta riscos para as partes envolvidas e, como conseqüência, é comum a ocorrência de sérios conflitos na relação entre fornecedores e adquirentes de software.

O resultado obtido de nosso trabalho nesta área de consultoria é fazer com que nossos clientes obtenham softwares e serviços que satisfaçam as suas reais necessidades.

Realizamos este trabalho utilizando conceitos do processo de aquisição propostos por normas internacionais de qualidade (ISO/IEC) e modelos nacionais de qualidade (MPS.BR - Melhoria de Processo de Software Brasileiro).